NKWS muss als Teil einer ganzheitlichen Zukunftsstrategie verstanden werden

09. Feb. 2026

NKWS muss als Teil einer ganzheitlichen Zukunftsstrategie verstanden werden

Text: Nora Sophie Griefahn & Tim Janßen

Vor knapp über einem Jahr wurde die Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie (NKWS) verabschiedet. Seitdem droht das Thema im politischen Alltag immer wieder in den Hintergrund zu rücken. Das zeigt auch die Verzögerung des für Januar 2026 angekündigten Aktionsprogramms, das Tempo in die Umsetzung bringen sollte.

Statt als Bundesregierung eine ganzheitliche Strategie zügig voranzubringen, werden einzelne Themen in einzelnen Ministerien behandelt. Dieses Silodenken greift in Zeiten sich gegenseitig verstärkender Krisen zu kurz. Eine ganzheitlich gedachte Kreislaufwirtschaft kann zum zentralen Hebel für Transformation werden, wenn sie strukturell und politikfeldübergreifend ausgerichtet ist. Darauf verweist die aktuelle Analyse „Kreislaufwirtschaftsstrategien der EU und Deutschlands im Vergleich“ der Bertelsmann Stiftung. Voraussetzung ist ein klarer politischer Rahmen, doch der NKWS mangelt es bislang an Verbindlichkeit, wie die Analyse aufzeigt. Ziele bleiben unklar und erzeugen Unsicherheit für Unternehmen, die heute in zukunftsfähige Geschäftsmodelle investieren wollen. Dass Maßnahmen verzögert und Ziele nicht klar definiert werden, bewerten die Autor*innen als „fatal”. Denn mittel- bis langfristig erhöhe das die wirtschaftliche und gesellschaftliche Verwundbarkeit. Zugleich bleiben Chancen auf lokale Wertschöpfung, neue Geschäftsmodelle, zukunftssichere Arbeitsplätze und Innovationsvorsprünge ungenutzt.

Auch unser Appell bleibt vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen an die Bundesregierung unverändert: Um das Potenzial einer ganzheitlichen Kreislaufwirtschaft nach Cradle to Cradle zu entfalten, muss die NKWS als Teil einer ganzheitlichen Zukunftsstrategie verstanden werden. Nur wenn sie künftig weiterentwickelt, konkretisiert und umgesetzt wird, kann sie die Voraussetzungen schaffen, dass unsere Gesellschaft nicht nur weniger Schaden verursacht, sondern wirklich zukunftsorientiert handelt und wirtschaftet. Als politischer Rahmen ist sie daher unverzichtbar. Umso entscheidender ist nun die rasche und entschiedene Umsetzung.

NKWS muss als Teil einer ganzheitlichen Zukunftsstrategie verstanden werden

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TIM JANSSEN

Tim Janßen ist geschäftsführenden Vorstand und Mitbegründer der gemeinnützigen Cradle to Cradle NGO. Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Leuphana Universität Lüneburg und der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Dabei lag sein Fokus auf Gründung, Innovationsmanagement und verantwortungsvollem Wirtschaften. Auslandsaufenthalte führten ihn an das Athlone Institute of Technology in Irland, sowie die Universität Wien im Rahmen eines PROMOS- Stipendiums des DAAD.

Aus der Idee heraus, die Cradle to Cradle Denkschule und das Designkonzept in die Mitte der Gesellschaft zu tragen, gründete Tim Janßen 2012 C2C NGO mit und leitet diese seither als Co-Geschäftsführer. Dabei entwickelt er Strategien, um eine maximale Wirkung der Organisation auf die Gesellschaft zu erreichen, und gestaltet aktiv das Wachstum der noch jungen, stetig größer werdenden Bewegung.

Tim Janßen hält als Redner zahlreiche Fachvorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen und Fachtagungen und gibt sein Wissen um Cradle to Cradle an Fachpublikum und Interessierte weiter. Des Weiteren lehrt er als Hochschuldozent an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), Leuphana Universität Lüneburg, HS Mittweida sowie der TU Berlin.

// ENGLISH

Tim Janßen is executive director and co-founder of Cradle to Cradle NGO. He majored in Business, Entrepreneurship, Innovation and Leadership at Leuphana University Lüneburg and Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW). In 2012, he co-founded Cradle to Cradle NGO (C2C NGO) with Nora Sophie Griefahn. C2C NGO connects the fields of business, education, politics, and civil society by creating networking platforms and educational formats. In 2019, the NGO established the C2C LAB in Berlin: the world’s first renovation in an existing building based on Cradle to Cradle criteria. Serving as an educational center, NGO head office, and real-world laboratory, it is here where the C2C school of thought and design concept become reality. As co-executive director, Tim develops strategies to maximize the organization’s impact on society and actively shapes the growth of this young, ever-growing movement. He is a sought-after expert for Cradle to Cradle, Circular Economy and Social Entrepreneurship. He regularly holds keynotes and partakes as panelist at national and international conferences. Furthermore, Tim is a lecturer at DHBW, Leuphana University Lüneburg and TU Berlin.